Hay una idea que suele generar resistencia en el sector salud, pero que es indispensable para sostener el crecimiento de un centro médico: un policlínico también es una empresa. Decirlo no significa reducir la atención a una lógica meramente comercial ni “poner el negocio por encima del paciente”. Significa reconocer una realidad: sin gestión, sin sostenibilidad […]

Hay una pregunta incómoda, pero muy útil, que todo director o administrador de un centro médico debería hacerse con honestidad: si mañana llegara una auditoría sorpresa, ¿nuestro centro pasaría la evaluación con tranquilidad? La pregunta no apunta solo a documentos, manuales o protocolos archivados. Apunta a algo más profundo: si la operación diaria realmente está diseñada para […]