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LOLCLI, el programa de gestión de centros médicos

LOLCLI Modelo de gestión asistencial para hospitales basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT aplicada en decenas de hospitales y clínicas en Latinoamérica.

Está diseñado teniendo como eje central la historia clínica por tanto reduce la incertidumbre e incrementa la calidad de las decisiones hospitalarias.

 INSTALACIONES A PARTIR DE 5 PCS 

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Reduce tus costos hospitalarios entre 10% a 20% utilizando las mejores prácticas de Health Management con LOLCLI. Registra tus datos y pronto nos contactaremos contigo.

LOLCLI, Software de Gestión Hospitalaria

LOLCLI

Incorpora las exigencias de la norma internacional de calidad ISO 9001:2015, permitiendo que todos los procesos hospitalarios sean altamente productivos y eficientes.

LOLCLI de LOLIMSA viene soportado por un software de última generación que controla de manera muy detallada, todas las actividades de los pacientes desde el momento que ingresan a un establecimiento hospitalario hasta que se retiran.

SISTEMA MODULAR:

1. Pacientes
2. Médicos
3. Planes de atención
4. Consulta ambulatoria
5. Hospitalización
6. Emergencia
7. Intervenciones quirúrgicas
8. Historia Clínica
9. Enfermería
10. Nutrición
11. Lavandería
12. Desechos hospitalarios
13. Farmacia
14. Laboratorio
15. Exámenes auxiliares
16. Procedimientos
17. HL7
18. Clientes
19. Proveedores
20. Caja
21. Facturación
22. Logística
23. Equipamiento
24. Recursos humanos
25. Presupuesto
26. Contabilidad
27. Costos hospitalarios
28. Legal
29. Soporte operacional
30. Vigilancia
31. Transporte
32. Trámite documentario
33. Gestión de la calidad
34. Gestión del conocimiento
35. BSC
36. BI
37. Auditoría corporativa
38. Utilitarios
39. E-LOLCLI
40. E-LOLPAC

icono de doctor

TELECONSULTA

¿Conoce los aportes de la telelconsulta ante el COVID 19

✓ Hospitales, clínicas y médicos reportan haber recuperado sus flujos económicos en 82 % durante los 15 primeros días de implementación de la teleconsulta.

✓ 97% de satisfacción virtual vs 67 % de atención física debido al aumento de puntualidad de la cita pactada y mayor contacto visual.

✓ Reducción del riesgo de contagio entre médicos y pacientes.

Más beneficios del sistema de gestión médica

Historia Clínica Electrónica

Acceso a la información de los pacientes de una forma segura  y respaldada por la ley 30024.

Portal del paciente

Creemos en que un paciente informado cuida mejor su salud, por ello le brindamos acceso a su propia información médica.

Citas online

Permita a sus pacientes la reserva de citas mediante plataformas digitales desde cualquier momento y lugar como se suele ejecutar con cualquier otro servicio on demand en la actualidad

ATM

Plataforma de citas presenciales que tiene como objetivo reducir costos administrativos al simplificar procesos de intervención entre 1 a 3 personas

ALMACENAMIENTO RIS-PACS : Innovación para diagnóstico de imágenes

 

Permite la gestión completa de las imágenes del departamento radiológico. A través de nuestros módulos podrá atender todo el flujo de imagen de su institución, asegurándole un sistema integral desde la adquisición del examen, el diagnóstico, proceso de informe hasta el monitoreo.

  • Disminuye errores y reprocesos por el uso de sistemas que no se comunican entre sí.
  • Cree una ventaja competitiva gracias al uso de tecnologías de punta con sistemas integrados y seguros que habilitan la descarga en línea.
  • Informes más acertados gracias al previo acceso de la información del paciente
  • Reducción de costos y espacio de almacenamiento generado por estudios impresos no reclamados
  • Sus médicos radiólogos podrán acceder de manera remota para realizar lectura de estudios y generación de diagnósticos

¿Por qué implementar LOLCLI?

  • icono rueda dentadaPorque los hospitales ya no invierten en software, sino intervienen en las mejores prácticas del negocio hospitalario; invierten en procesos; invierten en automatización.
  • icono monedasPorque los hospitales requieren impactos directos e inmediatos: reducción de los costos hospitalarios, incremento de las utilidades en la atención hospitalaria, incremento de la calidad de la atención de los pacientes, incremento de la fidelización de pacientes, entre otros.
  • icono mundo globalPorque el modelo se encuentra listo y probado en decenas de hospitales en Latinoamérica, por tanto la implementación se realiza únicamente en semanas.
  • icono manos y corazónPorque los grandes impactos en las industrias se dan cuando los gerentes conocen y administran perfectamente el “corazón del negocio”.

21 Problemas comunes en los
hospitales en Latinoamérica

Largas colas y tiempos de espera de los pacientes que superan los 30 minutos en la consulta ambulatoria.

En la Emergencia ausencia de control de tiempos por tipos de emergencia.

Desperdicio de los recursos

El médico da de alta a los pacientes a las 8:00am y recién a las 11:00am se puede ir el paciente a su domicilio. Esto a pesar de tener computadoras, pero se da porque los procesos de facturación siguen siendo manuales. Obviamente el paciente sigue ocupando la habitación e inhabilitándola para el siguiente paciente.

Ausencia del seguimiento de pacientes

Luego de la puerta no tienen ningún interés acerca del futuro del paciente. Después de la atención, no saben si el paciente se curó, se aburrió y se cambió de médico o se murió.

No existen criterios de fidelización de pacientes

Vienen los que tienen que venir y se van los que tienen que irse.

Ausencia de información automatizada

Le preguntan al paciente (o al familiar) su nombre y sus datos entre 3-4 veces en una emergencia y 4-8 veces en una hospitalización de 2 días.

Excesivo número de puntos de contacto con el paciente

3-4 ventanillas para una consulta ambulatoria. 4-6 sellos para un check out en el caso de los hospitales públicos

Mermas por encima del 15% en el área de Farmacia

por ausencia de procedimientos de control. Por supuesto, que se pierden los medicamentos más caros. Nunca se pierden las amoxicilinas.

Mermas por encima del 20% en el área de Laboratorio

Luego de la puerta no tienen ningún interés acerca del futuro del paciente. Después de la atención, no saben si el paciente se curó, se aburrió y se cambió de médico o se murió.

Fugas financieras

Porque no recaudan lo que deberían recaudar y no cobran lo que deberían cobrar en especial con los financiadores. Escaso control anti-fraude.

No conocen el real costo hospitalario de sus servicios

Por ejemplo, no saben exactamente cuanto cuesta una apendicetomía o una histerectomía. En el mundo empresarial, nadie podría vender un lapicero a 3 dólares si no se sabe si producirlo le cuesta 2 ó 4 dólares. Pero en los hospitales “si venden” sin conocer los costos reales.

Ausencia de información para la toma de decisiones

Por ejemplo, se desconocen cuáles son los médicos “que curan” y cuáles son los médicos “que no curan”.Cualquier empresa sabe quienes producen y quienes no producen.

Gerenciamiento con información cualitativa (informes orales, comentarios, opiniones)

Ausencia de indicadores de gestión. Si no lo puedes medir no lo puedes hacer.

Desconocimiento del “core busniess”.

No tienen nada de información asistencial, salvo los que investigan. Poca automatización de la Historia Clínica Electrónica.

Son organizaciones pro-papeles.

Contrario a la tendencia cero-papeles. Llenan mucho papeles de los cuales solo utilizan el 10% posteriormente.

Dicen que la “historia clínica debe ser un documento ultra resguardado” por las connotaciones legales que tiene.

En la mayoría de ellos, la historia clínica es un file con un conjunto de hojas sueltas sin numerar Se pueden perder o agregar decenas de hojas y nadie se da cuenta de ello.

Son reactivos

No hay control preventivo de: malas prácticas, impericias, negligencias médicas durante el proceso de atención a los pacientes.

Ausencia del enfoque productivo

A veces menos del 50% de recetas generadas en el hospital son atendidas por la farmacia del mismo hospital. O menos del 50% de las pruebas de laboratorio generadas por el hospital son atendidas en el mismo hospital.

Ausencia de una real planificación por falta de herramientas

No existen presupuestos por centros de costos ni rendimientos mínimos por actividad.

Excesivo empoderamiento de los trabajadores y escasa conservación del conocimiento.

Por ejemplo, las personas que facturan son los “gurúes” del tema. Se va uno de ellos y complica el proceso de facturación, porque nadie conoce el tema como él o ella.

Módulos de nuestro software de gestión hospitalaria

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Filiación y Gestión de Recursos

1. Pacientes
2. Médicos
3. Planes de atención
4. Consulta ambulatoria
5. Hospitalización
6. Emergencia
7. Intervenciones quirúrgicas
8. Historia Clínica
9. Enfermería
10. Nutrición

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Gestión Hospitalaria

11. Lavandería

12. Desechos hospitalarios

13. Farmacia

14. Laboratorio

15. Exámenes auxiliares

16. Procedimientos

17. HL7

18. Clientes

19. Proveedores

20. Caja

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Tratamiento y Ayuda al Diagnóstico

21. Facturación

22. Logística

23. Equipamiento

24. Recursos humanos

25. Presupuesto

26. Contabilidad

27. Costos hospitalarios

28. Legal

29. Soporte operacional

30. Vigilancia

icono de acuerdo con estrechar manos

Gestión Administrativa

31. Transporte

32. Trámite documentario

33. Gestión de la calidad

34. Gestión del conocimiento

35. BSC

36. BI

37. Auditoría corporativa

38. Utilitarios

39. E-LOLCLI

40. E-LOLPAC

Material Audiovisual de LOLCLI

LOLCLI: Software de Gestión Hospitalario en Perú y Latinoamérica

fondo video 1

¿Cómo Reducir los Costos de Hospitales o Clínicas?

fondo video 2

¿Por qué los hospitales deben usar Tecnologías de la Información?

fondo video 3

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Ellos incorporaron LOLCLI en sus establecimientos de salud:

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