LOLCLI 9000++ eé um modelo de gestão de saúde para hospitais baseado nas melhores práticas de GESTÃO DE SAÚDE aplicadas em dezenas de hospitais-clínicas da América Latina.
Ele é desenhado tendo a história clínica como eixo central, portanto, reduz a incerteza e aumenta a qualidade das decisões hospitalares.
Porque os hospitais não investem mais em software, mas estão envolvidos nas melhores práticas do negócio hospitalar; investem em processos; investir em automação.
Porque os hospitais exigem impactos diretos e imediatos: redução dos custos hospitalares, aumento dos lucros no atendimento hospitalar, aumento da qualidade do atendimento ao paciente, aumento da fidelização do paciente, entre outros.
Como o modelo está pronto e testado em dezenas de hospitais da América Latina, a implementação leva apenas algumas semanas.
Porque os grandes impactos nas indústrias ocorrem quando os gestores conhecem e administram perfeitamente o “coração do negócio”.
1. Entidades
2. Médicos
3. Pacientes
4. Planos de Cuidados
5. Recursos Humanos
7. Consulta Ambulatorial
8. Hospitalização
9. Emergência
10. Intervenções Cirúrgicas
11. História Clínica
12. Enfermagem
13. Farmácia
14. Laboratório
15. EEAA
16. Banco de Sangue
17. Patologia
18. Procedimentos
19. Esterilizações
20. Faturamento
21. Caixa
22. Clientes
23. Fornecedores
24. Contabilidade
25. Custos
26. Orçamentos
Se você tiver mais de 2 problemas, você precisa atualizar seu sistema de gestão hospitalar
Na Emergência não há controle de tempo por tipo de emergência.
O médico dá alta aos pacientes às 8h e só às 11h o paciente pode ir para casa. Isso apesar de ter computadores, mas acontece porque os processos de cobrança ainda são manuais. Obviamente, o paciente continua a ocupar o quarto e desativá-lo para o próximo paciente.
Depois da porta eles não têm interesse no futuro do paciente. Após o atendimento, eles não sabem se o paciente foi curado, ficou entediado e mudou de médico ou morreu.
Quem tem que vir vem e quem tem que ir vai embora.
Eles perguntam ao paciente (ou membro da família) seu nome e informações 3-4 vezes em caso de emergência e 4-8 vezes em uma internação de 2 dias..
3-4 janelas para uma consulta ambulatorial. 4-6 carimbos para check-out no caso de hospitais públicos.
devido à ausência de procedimentos de controle. Claro, os medicamentos mais caros são perdidos. As amoxicilinas nunca são perdidas.
Depois da porta eles não têm interesse no futuro do paciente. Após o atendimento, eles não sabem se o paciente foi curado, ficou entediado e mudou de médico, ou morreu.
Porque não cobram o que deveriam arrecadar e não cobram o que deveriam, principalmente com os financiadores. Pouco controle antifraude.
Por exemplo, eles não sabem exatamente quanto custa uma apendicectomia ou histerectomia. No mundo dos negócios, ninguém pode vender uma caneta por US$ 3 se não souber se custa US$ 2 ou US$ 4 para produzir. Mas nos hospitais “eles vendem” sem saber os custos reais.
Por exemplo, não se sabe quais são os médicos “que curam” e quais são os médicos “que não curam.” Qualquer empresa sabe quem produz e quem não produz.
Ausência de indicadores de gestão. Se você não pode medi-lo, você não pode fazê-lo.
Eles não têm informações de assistência, exceto aqueles que investigam. Pouca automação do Prontuário Eletrônico.
Falta de integração
Ao contrário da tendência do papel zero. Eles preenchem muitos papéis dos quais só usam 10% depois.
Na maioria deles, a história clínica é um arquivo com um conjunto de folhas soltas não numeradas, dezenas de folhas podem ser perdidas ou acrescentadas e ninguém percebe.
Não há controle preventivo de: mais práticas, incompetência, negligência médica durante o processo de atendimento ao paciente.
Às vezes, menos de 50% das prescrições geradas no hospital são atendidas pela farmácia do mesmo hospital. Ou menos de 50% dos exames laboratoriais gerados pelo hospital são atendidos no mesmo hospital.
Não há orçamentos por centros de custo ou retornos mínimos por atividade.
Por exemplo, as pessoas que faturam são os “gurus” da matéria. Um deles sai e complica o processo de cobrança, poris ninguém conhece o assunto como ele.
ISO 9000, CCHIT, Comissão Conjunta.
Acesso às informações do paciente de forma segura e amparada pela lei 30024.
Acreditamos que um paciente informado cuida melhor de sua saúde, e é por isso que fornecemos a você acesso às suas próprias informações médicas.
Permita que seus pacientes marquem consultas por meio de plataformas digitais a qualquer hora e em qualquer lugar, como normalmente é feito com qualquer outro serviço sob demanda hoje
Plataforma de marcação presencial que visa reduzir custos administrativos simplificando processos de intervenção entre 1 a 3 pessoas
Permite a gestão completa das imagens do departamento radiológico. Através de nossos módulos você poderá atender todo o fluxo de imagens de sua instituição, garantindo um sistema completo desde a aquisição do exame, diagnóstico, processo de laudo até o monitoramento.
