| ¿Qué es LOLCLI 9000? |
LOLCLI 9000 es un modelo de gestión asistencial para hospitales basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en decenas de hospitales en Latinoamérica.
Está diseñado teniendo como eje central la historia clínica, por tanto reduce la incertidumbre e incrementa la calidad de las decisiones hospitalarias.
Incorpora las exigencias de la norma internacional de calidad ISO 9001:2000, permitiendo que todos los procesos hospitalarios sean altamente productivos y eficientes.
LOLCLI 9000 viene soportado por un software de última generación que controla de manera muy detallada, todas las actividades de los pacientes desde el momento que ingresan a un establecimiento hospitalario hasta que se retiran. |
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| ¿Por qué implementar LOLCLI 9000? |
Porque los hospitales ya no invierten en software, sino intervienen en las mejores prácticas del negocio hospitalario; intervienen en procesos; intervienen en automatización.
Porque los hospitales requieren impactos directos e inmediatos: reducción de los costos hospitalarios, incremento de las utilidades en la atención hospitalaria, incremento de la calidad de la atención de los pacientes, incremento de la fidelización de pacientes, entre otros.
Porque el modelo se encuentra listo y probado en decenas de hospitales en Latinoamérica, por tanto la implementación se realiza únicamente en semanas.
Porque los grandes impactos en las industrias se dan cuando los gerentes conocen y administran perfectamente el “corazón del negocio” |
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Alcances de LOLCLI 9000 |
| Médicos |
Administra la información de los profesionales de salud que incluyen médicos, odontólogos, entre otros. Genera en forma automática la retribución económica para cada uno de ellos a partir de las labores realizadas. Incluye el control de la firma digital, especialmente para la historia clínica. |
| Farmacia |
Controla las actividades de ventas o expendio, compras e inventarios. Administra diferentes precios según planes de atención o condiciones pactadas con los pacientes. Permite el control de las medicinas por lotes y fechas de vencimiento, así como la utilización de tecnología de códigos de barra. |
| Enfermería |
Administra las indicaciones de los médicos al área de enfermería para la adecuada atención de los pacientes. Incluye controles dentro de la historia clínica para realizar seguimientos por horas en toma de signos vitales. Organiza los turnos de la enfermería.
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| Laboratorio Clínico |
Controla las órdenes de laboratorio indicadas por los médicos, las compras de reactivos y sus inventarios. Analiza rendimientos por reactivos e informa de las desviaciones. Se interconecta directamente con los principales equipos hematológicos, bioquímicos o microbiológicos. |
| Intervenciones Quirúrgicas |
Administra el acto quirúrgico, incluyendo a los participantes y los recursos que se vayan a necesitar. Permite la planificación de los diferentes centros quirúrgicos. Realiza la facturación de la cirugía de acuerdo a las condiciones y tasas establecidas previamente. |
| Exámenes Auxiliares |
Controla las órdenes de exámenes indicadas por los médicos, las compras de insumos y sus inventarios. Analiza los rendimientos de los diferentes insumos e informa de sus desviaciones. Permite incluir imágenes de video, audio, y gráficos dentro de los resultados, que serán exportados posteriormente a la historia clínica. |
| Hospitalización |
Controla el ingreso y egreso hospitalario. Administra la hotelería de un establecimiento hospitalario, informando sobre el estado de cuenta de cada paciente así como la disponibilidad de los servicios y habitaciones. Permite programar el tipo de atención que desea recibir un paciente hospitalizado. |
| Emergencia |
Permite un control estricto del ingreso y el egreso de pacientes a emergencia dada la connotación legal. Administra los recursos e informa sobre el rendimiento de cada uno. Sustituye completamente cualquier registro manual en este servicio. |
| Consulta Ambulatoria |
Permite el otorgamiento y control de citas para la consulta ambulatoria. Administra los horarios de los médicos y asigna los turnos de manera automática. Informa sobre la oferta y demanda de los diferentes servicios. Controla y administra el tráfico de pacientes. |
| Pacientes |
Administra la filiación de nuevos pacientes, el movimiento de las historias clínicas e informa sobre el número de visitas realizadas por los pacientes al establecimiento hospitalario. Realiza categorización automática de los pacientes según formularios socio-económicos. |
| Historia Clínica |
Representa al eje del modelo, donde se registra la información médica de los pacientes que son atendidos a través de una consulta ambulatoria, hospitalización o emergencia. Incluye alarmas y controles para seguimiento de pacientes, con una orientación hacia la medicina preventiva y al uso de protocolos médicos. |
| Gerencial |
Informa de manera permanente, actualizada y en tiempo real a la dirección del quehacer hospitalario, a nivel de resumen o con el detalle que sea necesario. Utiliza cubos de información y tecnología moderna, siendo práctico su uso en reuniones de directorio o donde se requiera tomar decisiones con bajos niveles de incertidumbre. |
| Costos Hospitalarios |
Administra la información de los financiadores de los servicios, para asegurar que estos se encuentren dentro de las condiciones administrativas, médicas y coberturas, previamente establecidas. Utiliza como insumo los costos hospitalarios que se encuentran fijados por paciente, servicio o diagnóstico. |
| Facturación |
Administra la cuenta corriente de los pacientes con todos los cargos generados por los demás servicios. Permite el ajuste y verificación de la cuenta. Controla presupuestos e informa sobre la desviación de los mismos. |
| Clientes |
Controla las cuentas corrientes y la oportunidad de pago de cada uno de los documentos emitidos a crédito. Realiza análisis de la cartera y emite alarmas por las cuentas por cobrar impagas. |
| Procedimientos |
Permite la administración de las órdenes y los insumos consumidos en la realización de los diversos tipos de procedimientos, así como de los participantes (médicos, personal técnico, etc.) todo esto en integración total con la historia clínica de los pacientes y las coberturas y restricciones establecidas por los entes financiadores a través de los planes de atención. |
| Caja |
Emite comprobante de pago final a la atención de un paciente, hacia el mismo o hacia el Financiador del servicio. Acepta varios tipos de pago en diferentes modalidades. Controla la liquidación final de caja, a través de procesos con altos niveles de seguridad. |
| Utilitarios |
Controla los accesos y prioridades para cada usuario, en cualquiera de los módulos. Asigna los alcances para cada una de las opciones de software. Organiza la parametrización y personalización del software de acuerdo a la realidad del establecimiento hospitalario. |
| Proveedores |
Controla las cuentas corrientes y la oportunidad de pago de cada uno de los documentos recibidos y aceptados a crédito. Realiza análisis de la cartera y emite alarmas por las cuentas por pagar impagas. |
| Servicios complementarios |
Administra los servicios complementarios de Nutrición y Lavandería. Controla en Nutrición, dietas y asignaciones por habitaciones. Controla en Lavandería la ropa utilizada por cada paciente o atención brindada. |
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